Нужно ли проводить обучение сотрудников

Для успешной работы команды необходимо четкое понимание общей цели и методов ее достижения.

Безусловно, при найме сотрудника вы оцените его опыт и выберете специалиста с наиболее подходящими навыками. Нанять сотрудника с релевантным для вашей компании опытом — большая удача, но даже в этом случае нужно обучить нового человека специфике вашей компании.

Мы рекомендуем проводить обучение внутри компании. С оттачиванием навыков ваши специалисты будут лучше понимать специфику работы и гораздо эффективнее выполнять поставленные задачи. Только имея полное понимание о том, какую работу сотрудник выполняет и какую цель преследует он и компания, возможно успешное развитие бизнеса. Но как это сделать?

База знаний

В первую очередь создайте внутреннюю базу знаний компании. В каждом бизнесе есть много информации, которая передается сотрудникам, исходя из их статуса. Когда компания становится больше, удобнее структурировать имеющиеся данные. База может располагаться в облаке, на сервере компании, в специальной программе или в печатном виде. Компания может управлять доступом для разных сотрудников, сегментируя их, к примеру, по отделам.

Что же может входить в эту полезную библиотеку?

• Пошаговый инструктаж к работе сотрудника
• Профессиональная литература
• Курсы для личного обучения
• Информация о компании и ее достижениях за всю летопись

При этом не забудьте сделать хорошую поисковую систему. Но есть ли у ваших сотрудников мотивация учиться?

Ни для кого не секрет, что успех работы вашей компании зависит не только от правильно выбранной стратегии и профессионализма, но и от желания коллектива преуспеть в своем деле.

Как повысить эффективность и мотивацию сотрудников

Для мотивации сотрудников команда Inpiris предлагает использовать следующие методы:

1. Материальные поощрения. Конечно, денежная премия станет одной из самых важной оценок труда.
2. Проведение бесплатного обучения и тренингов. Поощрение выгодное и вашему сотруднику. Вы поможете работнику стать еще более квалифицированным специалистом в своем деле.
3. Корпоративные праздники. Это не только выразит вашу благодарность сотрудникам, но и станет отличной эмоциональной разрядкой.

Это базовые способы, которые работают почти в любом коллективе. Но если вы хотите построить по-настоящему крутую команду, где каждый эффективно выполняет свои задачи, вот ещё несколько советов:

1. Определитесь с основной целью. Каким именно характеристикам должна соответствовать крутая команда. Проанализируйте работу за прошлый квартал и выявите слабые точки. После анализа обозначьте основные зоны, где нужно подрасти, и используйте их в основе стратегии.
2. Будьте лидером. Ведите свою команду за собой. Обладайте необходимыми знаниями и самостоятельно разбирайтесь в продажах, при этом делегируйте обязанности своему отделу.
3. Общайтесь с командой. Индивидуальный подход особенно важен, ведь психологический комфорт в коллективе напрямую влияет на эффективность работы.
4. Создавайте соревновательные условия. Мотивируйте сотрудников не угрозой проигрыша, а приятным поощрением успехов.
5. Интегрируйте в коллектив новые знания. Обучение новым технологиям и подходам поможет вашей команде соответствовать актуальным тенденциям.

Наша профессиональная команда проведет обучение, согласно ценностям вашей компании, ориентируясь на скорейшее улучшение показателей.

Команда Inpiris поможет провести обучение сотрудников, подчеркивая главные цели и задачи вашей компании. Мы уделим особое внимание аспектам, влияющим на эффективность работы отдела продаж. Специалисты Inpiris предоставят документально описанные процессы и инструкции для каждого из ваших сотрудников. Вместе мы сделаем работу вашего коллектива четкой, отлаженной и наполненной мотивацией!